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経営理念・ビジョンを実現する為の人事評価制度を構築いたします。
組織としての目標を達成する手段として、業務内容や従業員の役割にマッチした人事評価制度の構築をサポートいたします。
貴社の理念やビジョンなどを落とし込みながら、「人材を育成」し、会社の「経営目標の達成」を目指す制度設計をご提案。
従業員一人ひとりが自分の目標と会社のビジョンを重ねられるような制度を提示することで、会社と従業員の成長につなげます。また、組織拡大による制度の再設計や、働き方の多様化に応じた制度設計などにも柔軟に対応し、最適な制度をご提案いたします。 -
01
会社の目標達成を重視した評価制度
従業員に会社の目標達成に貢献してもらうことを重視し、評価制度を提案いたします。各部署、職種ごとの役割をヒアリングして、それぞれに適切な目標設定をサポートいたします。
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02
制度構築後の、運用フォロープラン
人事評価制度は制度構築もさることながら、その制度運用にも知識やスキルが必要です。運用フォローが必要な会社様に向けたプランもあるので、伴走者がつく安心感があります。
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03
労務リスクを踏まえた賃金制度設計
現行制度から新制度に移行する際、特に賃金制度はデリケートな部分なので注意が必要です。労務の専門家だからこそ、変更等のリスクを踏まえた制度設計が可能です。
POINTS
こんな方にオススメ
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従業員が思うように貢献してくれない
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従業員の定着が悪い
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従業員の採用ができない
会社が従業員に何を求めているのかが伝わっていない可能性があります。
評価制度によって、従業員にやってほしいアクションを
評価ポイントにすると、会社のベクトルが見える化できます。
FAQ
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Q
どんな業種でも対応いただけるのでしょうか？
A
対応可能です。
面談やヒアリングをしっかりさせていただき、貴社の業務等を把握した上で制度構築いたします。 -
Q
離職率が高くて悩んでいます。どのように人事評価制度を見直すべきでしょうか？
A
会社と従業員のベクトルが合っていない可能性があります。
経営理念やビジョンを明確にし、それに則った評価制度で同じ目的や目標を目指す仕組みが必要です -
Q
自社に合う制度がわかりません…
A
まず、経営理念やビジョンを明確に定義していきます。そこから貴社と従業員が共に同じ方向で成長できる制度を設計いたします。
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Q
人事評価制度の設計には、どれぐらいの期間がかかりますか？
A
50名規模の会社で、「評価制度」「等級制度」「賃金制度」を作成する場合、12カ月程度が標準です。
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Q
人事評価制度をつくったものの、うまく機能していません…
A
人事評価制度が上手く機能していない原因は、３つ考えられます。
①現在の人事評価制度が、貴社の経営理念やビジョンを体現できていない
②人事評価制度の導入意図が、正しく従業員に伝わっていない
③評価者によって評価結果にバラつきがある
それぞれの解決には、以下のようなものがあります。
①現在の精度を確認し、従業員へのヒアリングを実施、問題点を抽出します。
②改めて人事評価制度の導入目的・目標を従業員に周知いたします。
③評価者研修を行い、目線合わせを行います。
